Services de consultance RH

Afin de trouver le candidat à la fois compétent et motivé pour répondre aux exigences de votre activité, une analyse minutieuse de vos besoins est indispensable. Cette analyse consiste à faire connaissance avec votre contexte de travail, les compétences terrain requises, mais aussi la culture de votre entreprise. En effet, seul un candidat compétent en adéquation avec vos valeurs et votre environnement de travail pourra s’intégrer harmonieusement au sein de vos équipes. Une fois l’analyse des besoins effectuée, ma mission est de la retranscrire de façon valorisante dans une offre d’emploi.

Une fois l’annonce d’emploi réalisée, je la diffuse sur les canaux les plus pertinents pour votre secteur d’activité. Mon expérience ainsi que le réseau construit au fil des ans m’assurent également un vivier de candidats à solliciter le cas échéant. 

Cette partie de la mission parfois fastidieuse vous est épargnée. Je ne ménage pas les moyens utilisés pour assurer un minimum de candidats à évaluer pouvant correspondre à la fonction vacante pour votre entreprise. 

Le tri des profils les plus qualifiés s’effectue sur base d’une grille de critères priorisés et validés par le responsable en entreprise. Après cette étape, vous n’obtenez qu’une liste restreinte de candidats potentiellement intéressants pour la fonction à combler au sein de votre entreprise. 

L’évaluation des candidats peut se faire selon diverses méthodes et outils. Le test de personnalité intègre systématiquement mon processus d’évaluation. Non discriminant, ce test permet de valider uniquement les candidats dont la personnalité pourra s’harmoniser avec votre environnement. J’utilise le test de l’énnéagramme qui cible le mental, l'émotionnel et l'instinctif des individus. Les résultats du test de personnalité sont évidemment à croiser avec les résultats des tests compétences de chaque candidat. 

L’entretien individuel s’organise toujours dans l’environnement du futur employeur. J’organise et anime pour vous les entretiens des meilleurs profils de candidats retenus. Idéalement, un responsable d’entreprise est présent lors de ces entretiens. Nous validons ensemble le contenu et les points qui y seront abordés. J’utilise la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat). Cette méthode vise à amener le candidat à répondre sur base de comportements manifestés dans des situations professionnelles passées. Elle garantit donc la pertinence d’un profil sur base de compétences déjà manifestées. 

Une fois les étapes de tri, évaluation et pré-sélection réalisées, j’accompagne mon rapport de mon analyse d’experte en recrutement et de recommandations pour vous aider à valider votre choix. Vous disposez de toutes les clés en main pour choisir en toute confiance votre future recrue. 

La période d’intégration est cruciale pour transformer une embauche en collaborateur fidèle et motivé. C’est pourquoi je vous aide à mettre sur pied un plan de développement pour vos nouveaux collaborateurs. Je vous accompagne pour leur fixer des objectifs pour la première année au sein de leur nouvel environnement de travail. Après l’embauche, une évaluation est réalisée à 3 mois, et à 6 mois. Ces rendez-vous permettent d’agir à temps s’il se présente des failles dans l’intégration d’un candidat et d’éviter un départ précoce.